ERP-Projekte, die funktionierenERP-Projekte, die funktionieren
Unabhängige ERP-Beratung für den Handel. BAFA-förderfähig.Herstellerunabhängige Beratung für Handel & Großhandel – von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Einführung.
✓ BAFA-förderfähig bis 50%✓ Herstellerunabhängig✓ Inhabergeführt
Strukturelle Anforderungen
Was ERP-Vorhaben im Handel besonders anspruchsvoll macht
Handelsunternehmen stehen vor spezifischen Herausforderungen: operative Komplexität, gewachsene Systemlandschaften, saisonale Lastspitzen. Entscheidend ist nicht das System allein – sondern die Fähigkeit, das Vorhaben durchgängig zu steuern.
Komplexität der ERP-Auswahl
Herausforderung:
Zahlreiche Anbieter, unklare Anforderungen, divergierende Stakeholder-Interessen. Ohne strukturierte Methodik entstehen Entscheidungen auf fragiler Basis.
Unser Ansatz:
Klare Anforderungslogik, dokumentierte Bewertungskriterien, nachvollziehbare Empfehlungen.
Datenqualität als Voraussetzung
Herausforderung:
Stammdaten über Jahre gewachsen, verteilt auf mehrere Systeme. Ohne Transparenz über Qualität und Regelwerke fehlt die Basis für jede Systementscheidung.
Unser Ansatz:
Messbare Qualitätskriterien, dokumentierte Datenlogik, belastbare Migrationsgrundlage.
Steuerung über alle Projektphasen
Herausforderung:
Vom Lastenheft bis zum Go-Live: Jede Phase erfordert andere Entscheidungen. Ohne durchgängige Governance entstehen Brüche zwischen Auswahl, Implementierung und Betrieb.
Unser Ansatz:
Phasenübergreifende Steuerung, eindeutige Verantwortlichkeiten, laufendes Risikomanagement.
Organisatorische Verankerung
Herausforderung:
Systemeinführungen scheitern selten an der Technik. Entscheidend ist, ob Führungskräfte und Mitarbeitende das Vorhaben mittragen und anwenden.
Unser Ansatz:
Frühzeitige Einbindung, zielgruppengerechte Kommunikation, nachhaltige Befähigung.
Unsere Module adressieren diese Anforderungen mit klarer Methodik, dokumentierten Artefakten und durchgängiger Begleitung.
Bausteine Ihrer Begleitung
Drei Module für die zentralen Handlungsfelder in ERP-Vorhaben
Einzeln einsetzbar oder als durchgängige Begleitung. Jedes Modul liefert dokumentierte Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage.
Ausgangslage
Die ERP-Entscheidung erfordert eine belastbare Grundlage: klare Anforderungen, geprüfte Projektreife, identifizierte Risiken.
Leistung
Assessment als Fundament, Anbieterauswahl als optionaler Folgeschritt.
Assessment in 4–6 Wochen, Auswahl in ca. 10–14 Wochen (aufbauend)
Ergebnisse
- Strukturiertes Anforderungsdokument
- Projektreifeanalyse und Risikobewertung
- Entscheidungsreife Management-Vorlage
Ausgangslage
Die Datenlandschaft ist historisch gewachsen. Qualität und Regelwerke sind nicht dokumentiert.
Leistung
Transparenz über Datenqualität schaffen und belastbare Migrationsgrundlagen erarbeiten.
Qualitäts-Score in 10 Tagen, vollständige Analyse in 20 Tagen
Ergebnisse
- Datenqualitäts-Score nach Domänen
- Dokumentierte Datenlogik und Regelwerke
- Priorisierte Bereinigungs-Roadmap
Ausgangslage
Die Systemeinführung erfordert organisatorische Verankerung und nachhaltige Befähigung.
Leistung
Führungskräfte und Mitarbeitende systematisch auf das neue System vorbereiten.
Change-Architektur in 2 Wochen, Begleitung bis Produktivbetrieb
Ergebnisse
- Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan
- Rollenbasiertes Enablement-Konzept
- Adoption-Monitoring und Nachsteuerung
Strukturierter EinstiegDokumentierte Standortbestimmung mit klarer Handlungsempfehlung Strukturiertes Anforderungsdokument als Entscheidungsgrundlage Governance-Framework mit eindeutigen Verantwortlichkeiten Realistischer Meilensteinplan für die nächsten Projektphasen Optional: Datenqualitäts-Assessment als Migrationsgrundlage
Standortbestimmung als Grundlage
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer strukturierten Analyse. In kurzer Zeit entstehen belastbare Artefakte, die als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen dienen.
Screenshots/Beispiele können als Muster geliefert werden (ohne Kundenbezug).
Kostenlose ErstberatungTypischer Ablauf
Von der Analyse zur Begleitung
Standortbestimmung und Handlungsempfehlung
Entscheidung über Umfang und Tiefe
Durchgängige Begleitung nach Bedarf
Artefakte statt Präsentationen. Entscheidungen statt Empfehlungen.
Klare Abgrenzung
Was Innovera von Systemhäusern und klassischer Beratung unterscheidet
Neutral gegenüber Anbietern
Keine Provisionen von Softwareherstellern oder Implementierungspartnern. Empfehlungen basieren auf Ihrer Situation, nicht auf Partnerverträgen.
Methodisch und artefaktbasiert
Strukturierte Vorgehensmodelle, dokumentierte Ergebnisse, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen. Keine Folienberatung.
Enge Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Direkte Abstimmung mit Geschäftsführung, Projektleitung und IT. Keine wechselnden Junior-Teams.
Spezialisiert auf Handel
Tiefes Verständnis für die operativen Anforderungen von Handels- und Großhandelsunternehmen.
Ergebnisse aus der Praxis
Alle Case StudiesWie ERP-Vorhaben im Handel steuerbar werden
Drei Case Studies zeigen typische Ausgangslagen – und welche Struktur, Artefakte und Entscheidungslogik in der Praxis den Unterschied machen.
Governance, Testmanagement & Change ab Tag 1 – ERP-Einführung im SHK-Handel
Ein etabliertes Handelsunternehmen aus dem SHK-Umfeld bereitete die Einführung eines neuen ERP-Systems vor. Ziel war, das Projekt von Beginn an methodisch belastbar, transparent und qualitätsgesichert aufzusetzen – um spätere Reibungsverluste konsequent zu vermeiden.
Prozessanalyse & Sollprozessdesign als strukturiertes Vorprojekt – ERP-Vorbereitung im Handel
Ein etabliertes Handelsunternehmen stand vor einer ERP-Neueinführung. Ziel war es, das Projekt nicht aus der Systemlogik heraus zu treiben, sondern zunächst organisatorisch und prozessual Klarheit zu schaffen – um spätere Überraschungen, Scope-Explosionen und kostspielige Anpassungen zu vermeiden.
Projekt-Rescue & Re-Alignment – Stabilisierung eines ERP-Programms im Großhandel
Ein Großhandelsunternehmen befand sich in einem fortgeschrittenen ERP-Projekt. Das Programm zeigte deutliche Steuerungsdefizite: Verzögerungen, Priorisierungskonflikte, Unsicherheit hinsichtlich Go-Live-Fähigkeit und steigender Abstimmungsaufwand zwischen Projektleitung, Fachbereichen und Geschäftsführung.
Inhabergeführt seit 2025
Stefan Radau & Team
Stefan Radau hat Innovera 2025 als inhabergeführte Boutique-Beratung gegründet – mit einem klaren Fokus: Handels- und Großhandelsunternehmen bei ERP-Vorhaben strukturiert und herstellerunabhängig zu begleiten. Das Team aus 5 Berater:innen bringt langjährige Erfahrung aus Projektsteuerung, Change Management und Datenqualität in operativen Handelsumfeldern mit.
Schwerpunkt: ERP-Auswahl, Projektsteuerung und End-to-End-Begleitung im Handel
Erfahrung: Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsvorhaben in operativen Umfeldern
Arbeitsweise: methodisch fundiert, neutral, auf dokumentierte Ergebnisse ausgerichtet
Team aus 5 Berater:innen mit Expertise in Handel, IT und Change Management
Fördermöglichkeit
BAFA-Förderung: Risiko senken, schneller starten
Je nach Unternehmensgröße und Standort kann eine Förderung möglich sein, die Ihr Beratungsinvestment spürbar reduziert. Innovera unterstützt bei der Einordnung, ob Förderfähigkeit grundsätzlich plausibel ist und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Potenziell bis zu 50% Zuschuss möglich (abhängig von Programm/Region)
Klare Deliverables in kurzer Zeit
Erstprojekt kalkulierbar und risikoarm
Förderfähigkeit hängt von Voraussetzungen und Programmstand ab.
Förderfähigkeit prüfenbis 50%
Zuschuss möglich
Das BAFA-Förderprogramm für Unternehmensberatung unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der Inanspruchnahme professioneller Beratungsleistungen.
Innovera ist als Beratungsunternehmen akkreditiert
FAQKostenlose Erstberatung
Häufige Fragen
Antworten auf die häufigsten Fragen zu unserer Spezialisierung, BAFA-Förderung und Zusammenarbeit. Weitere Fragen klären wir gerne im kostenlosen Erstgespräch.
Persönlich mit dem Gründer
30 Min. kostenlos · BAFA-Förderfähigkeit prüfen
Aktuelle Insights
In 30 Minuten Klarheit für Ihr ERP-Vorhaben
Im kostenlosen Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation ein – ob Systemauswahl, Projektsteuerung oder Standortbestimmung.
Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Nur eine ehrliche Einschätzung.
✓ Unverbindlich✓ 30 Min.✓ Herstellerunabhängig✓ BAFA-förderfähig