Unabhängige ERP- und Prozessberatung für den Handel: Ihr Bauherrenvertreter im ERP-Projekt. Vendor-neutral, messbar, ohne Provision.
Bei ERP, Prozessen oder KI: Wir sichern Prozesse, Menschen und Entscheidungen ab, bevor Sie investieren. Unabhängig, vendor-neutral, messbar.
Vendor-neutral
Keine Bindung an Software-Hersteller. Keine Provisionen.
Messbar
Klare Liefergegenstände, belastbare Reports, nicht nur Folien.
Pragmatisch
Festpreis nach Scoping. Verbindlich kalkuliert.
Mensch im Mittelpunkt
Change beginnt bei den Menschen, nicht im System.
Was wir tun
Drei Leistungen. Ein Anspruch.
Klarheit schaffen, ohne Komplexität zu hinterlassen, von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung.
Hauptleistung
Prozess- & Change-Analyse
Von der Standortbestimmung zur Umsetzungsgrundlage. Wir machen sichtbar, wo Ihre Prozesse stehen und ob Ihre Organisation den nächsten Schritt mitgeht, und übersetzen das in einen priorisierten Maßnahmenplan, mit dem Sie sofort handeln. Vendor-neutral, messbar, pragmatisch. Auf Wunsch mit KI-Readiness-Einordnung: welche Ihrer Prozesse KI-reif sind, wo sich KI rechnet und wo nicht, in Zahlen.
Mehr erfahren
Top-Management-Advisory
Advisory
Unabhängiger Sparringspartner für Geschäftsführer im Handel. Retainer-Modell, vertraulich, auf Augenhöhe, wenn Sie einen Kopf brauchen, der mitdenkt statt mitverkauft. Auch wenn KI-Investitionen auf dem Tisch liegen und Sie eine nüchterne Einschätzung brauchen statt Anbieter-Versprechen.
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Im laufenden Vorhaben
Beratung in Transformationen
Wenn die Transformation bereits läuft, bringen wir unsere Prozess- und Change-Expertise als fachlicher Sparringspartner ein. Methodisch fundiert, vendor-neutral, ohne Eigeninteresse am Ergebnis. Erst der Prozess, dann die KI, auch wenn das Vorhaben schon rollt.
Mehr erfahrenMessbar
Am Ende steht ein Ergebnis.
Eines, mit dem Sie arbeiten.
In 4 bis 10 Projekttagen vom Ist-Bild zur Entscheidungs- und Umsetzungsgrundlage: ein belastbarer Report mit klaren Empfehlungen, Prioritäten, Aufwänden und, wo relevant, einer KI-Readiness-Landkarte. Vendor-neutral, nachvollziehbar, sofort anschlussfähig.
Nach wenigen Tagen wissen Sie, wo Sie stehen und was zu tun ist.
Mehr zur Prozess- & Change-Analyse
In Zahlen
Ergebnisse,
keine Versprechen.
Unabhängig, dokumentiert, nachvollziehbar, das ist mit „messbar“ gemeint.
Jahre
Handel.
Tage
bis zum messbaren Report.
Scope-Reduktion
in einem realen Vorprojekt im Handel.
Zielgruppe
Für wen wir besonders gut passen.
Unsere Stärke liegt dort, wo Größe, Komplexität und unterschiedliche Interessen zusammentreffen, und wo Klarheit gefragt ist, bevor eine Entscheidung getroffen wird.
- Handelsunternehmen und Großhändler im DACH-Raum
- C-Level und Bereichsleiter-Ebene
- Komplexe Transformationen, Prozesse, Organisation, Systeme
- Unterschiedliche Interessen zwischen Linie, IT und externen Dienstleistern
Differenzierung
Warum Innovera.
Drei Eigenschaften, die nicht verhandelbar sind, und die in der Branche selten zusammen vorkommen.
01
Unabhängig
Keine Bindung an Software-Hersteller oder Systemhäuser. Keine Provisionen. Was wir empfehlen, folgt Ihrem Bedarf, nicht unserer Pipeline. Auch bei KI. Eine KI-Einordnung von jemandem, der Ihnen keine KI verkauft.
02
Senior
Beratung von Senior-Köpfen: Sie arbeiten direkt mit denen, die das Mandat verantworten.
03
Konkret
Festpreis nach Scoping: Liefergegenstände stehen vor Vertragsunterzeichnung fest.
Über 20 Jahre Handelserfahrung
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
ERP-Projekte scheitern selten an der Technik, sie scheitern an fehlender Struktur, unklaren Verantwortlichkeiten und mangelnder Führung auf Projektebene. Das hat Stefan Radau in über 20 Jahren im Handel immer wieder erlebt. Deshalb hat er 2025 Innovera gegründet: eine inhabergeführte Beratung, die Handelsunternehmen dort abholt, wo klassische IT-Dienstleister aufhören, bei Governance, Entscheidungsqualität und operativer Umsetzungsbegleitung.
Mit einem eingespielten Netzwerk aus erfahrenen Fachleuten für Projektsteuerung, Change Management und Datenqualität bringt Innovera die Seniorität mit, die komplexe ERP-Vorhaben brauchen, ohne den Overhead großer Beratungshäuser.
Auf LinkedIn verbindenSchwerpunkt: ERP-Auswahl, Projektsteuerung und End-to-End-Begleitung im Handel
Erfahrung: Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsvorhaben in operativen Umfeldern
Arbeitsweise: methodisch fundiert, neutral, auf dokumentierte Ergebnisse ausgerichtet
Netzwerk: erfahrene Berater mit Expertise in Handel, IT und Change Management
Kundenstimme
„Auch bei komplexen Projekten gelingt es, Fachkompetenz, innovative Lösungsansätze und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu verbinden. So entstehen Ergebnisse, die fachlich absolut überzeugen und menschlich begeistern.“
Sascha Zahner
Müller Holding GmbH & Co KG
Ergebnisse aus der Praxis
Wie werden ERP-Vorhaben im Handel steuerbar?
Drei Case Studies zeigen typische Ausgangslagen, und welche Struktur, Artefakte und Entscheidungslogik in der Praxis den Unterschied machen.
Einblicke
Wissen, das Entscheidungen trägt.
Kontakt
Ihr nächster
Schritt.
Wir besprechen Ihre ERP-Situation und zeigen Ihnen mögliche Lösungswege, ob Systemauswahl, Datenqualität oder Projektstabilisierung. Kein Verkaufsgespräch, nur eine ehrliche Einschätzung.
Unverbindlich · 30 Minuten · vendor-neutral · vertraulich
