Prozess- & Change-Analyse
ERP-Prozessanalyse und Change-Readiness für den Handel.
Unsere ERP-Prozessanalyse macht sichtbar, wo Ihre Prozesse stehen und ob Ihre Organisation den nächsten Schritt mitgeht, vendor-neutral und messbar, und mündet in einen priorisierten Maßnahmenplan, mit dem Sie sofort handeln.
Vendor-neutral
Messbarer Report
Festpreis nach Scoping
Scoping-Gespräch vereinbaren
30 Minuten · vertraulich · unverbindlich
Vorgehen
Vier Phasen. Ein Ergebnis.
Strukturiertes Vorgehen, transparent von der ersten Woche an. Jede Phase liefert ein klares Zwischenergebnis, Sie wissen jederzeit, wo wir stehen.
01
Verstehen
Stakeholder-Interviews, Dokumenten-Analyse, Auftragsklärung. Wir erfassen, was wirklich gebraucht wird, bevor wir handeln.
02
Scannen
Prozessaufnahme, Change-Readiness-Messung, Sichtung der Datengrundlage. Strukturiert, methodisch, mit Ergebnissen, die Sie direkt weiterverwenden können.
03
Bewerten
Gap-Analyse, Risiko- und Wirkungsbewertung. Wir machen sichtbar, was die Organisation wirklich kann, und was fehlt.
04
Empfehlen
Maßnahmenplan, priorisiert und mit Verantwortlichen. Konkret genug, um morgen damit zu starten.
Liefergegenstände
Was Sie bekommen.
Sechs konkrete Liefergegenstände, die Sie sofort verwenden können, intern, gegenüber Vorstand, Beirat oder als Grundlage für die nächste Entscheidung.
Vendor-neutral: Keine ERP-Empfehlung auf Provision. Die Bewertungsmatrix legen wir offen, jede Punktzahl ist nachrechenbar.
Report
Hauptdokument mit allen Befunden, Analysen und Begründungen. Belastbar gegenüber Geschäftsleitung, Beirat oder Gesellschaftern.
Management Summary
Ein-Seiter für Geschäftsleitung und Vorstand. Die Kernaussage auf einer Seite, lesbar in fünf Minuten.
Detaillierte Gap-Analyse
Wo steht die Organisation heute, wo muss sie hin, was genau liegt dazwischen.
Priorisierter Maßnahmenplan
Mit Verantwortlichen und Zeitachse. Umsetzbar, nicht nur lesbar.
Reifegrad-Einordnung je Prozess
Jeder aufgenommene Prozess wird eingeordnet: simplifizieren, standardisieren, automatisieren oder KI. Dazu Datenquellen, Medienbrüche und der manuelle Aufwand in Stunden. Damit sehen Sie, wo Technik hilft und wo sie das Problem nur beschleunigt.
Die Nicht-Liste
Was Sie im Moment nicht angehen sollten, mit Begründung und der Bedingung, unter der sich das ändert. Meist der Abschnitt, der am meisten Geld spart.
Wenn eine Systementscheidung ansteht
Die Wahl bleibt Ihre.
Wir machen sie belastbar.
Irgendwann fällt die Entscheidung für ein System. Meist unter Zeitdruck, zwischen guten Demos und lauten Vertriebsversprechen.
Wir treffen diese Entscheidung nicht für Sie und nicht für einen Hersteller. Wir sorgen dafür, dass sie auf Ihren echten Prozessen und Anforderungen beruht, nachvollziehbar und vergleichbar. So können Sie die Wahl vor Geschäftsleitung und Beirat vertreten, und bleiben an keinen Anbieter gebunden.
Vendor-neutral: Wir bewerten Kandidaten gegen Ihren Bedarf, nicht gegen eine Herstellerliste. Keine Empfehlung auf Provision.
Unabhängig bewertet
Keine Partnerschaft mit einem Hersteller, keine Provision. Unsere Einschätzung gehört ausschließlich Ihnen.
An Ihren Anforderungen gemessen
Die Kandidaten werden gegen Ihre Prozesse und Kriterien geprüft, dokumentiert und vergleichbar, statt gegen den besten Foliensatz.
Sie entscheiden, belegbar
Sie bekommen eine begründete Empfehlung, die Sie selbst vertreten können. Die Verantwortung bleibt bei Ihnen, die Grundlage liefern wir.
Warum sich das rechnet
Klarheit ist günstiger als
ihr Fehlen.
Wer Prozesse und Anforderungen vor der Systemauswahl klärt, vermeidet die teuren Überraschungen im Implementierungsprojekt.
Vendor-neutral heißt: keine Lizenz- und keine Implementierungs-Provision. Wir verdienen an Klarheit, nicht am Systemverkauf.
40%
weniger Scope
Reduzierter Implementierungs-Umfang durch Gap-Analyse vor dem Projekt: aus einem realen Vorprojekt im Handel.
100%
vendor-neutral
Keine Provisionen von Software-Herstellern. Keine versteckte Agenda.
6Liefergegenstände
die Sie verwenden können
Report, Management Summary, Gap-Analyse, Maßnahmenplan, Reifegrad-Einordnung je Prozess und die Nicht-Liste. Festpreis nach Scoping.
Investment
Festpreis nach Scoping. Keine Stundenabrechnung.
30-Min-Scoping, unverbindlich. Festpreis-Angebot in 48h. Alle Preise zzgl. USt., zzgl. anfallender Reisekosten.
Standortbestimmung
Bestandsaufnahme & Empfehlung
12.500 €
Bestandsaufnahme der relevanten Prozesse, Stakeholder-Interviews und klare Empfehlung, im Report mit Management Summary. Festpreis, ca. 5 Tage.
Empfohlen
Soll-Konzept & Maßnahmenplan
22.500 €
Sollprozess-Workshops, detaillierte Gap-Analyse und ein priorisierter Maßnahmenplan, mit dem Sie sofort handeln können. Festpreis, ca. 8 Tage.
Strategisch
Entscheidungsvorlage für Geschäftsleitung und Beirat
32.000 €
Inklusive Vendor-Bewertung und Markt-Abgleich, eine Entscheidungsgrundlage, die gegenüber Geschäftsleitung, Beirat und Gesellschaftern belastbar ist. Festpreis, ca. 10 Tage.
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30 Minuten · unverbindlich · Festpreis-Angebot in 48h
Nach dem Report
Wer setzt das durch?
Ein Maßnahmenplan, den niemand durchsetzt, scheitert an genau den Punkten, an denen das Vorhaben davor gescheitert ist: unklare Zuständigkeit und fehlende Verbindlichkeit. Deshalb steht die Frage nach der Durchsetzung nicht am Ende, sondern im Scoping. Wir übergeben keinen Report, ohne dass ein Name dahintersteht.
Beratung in Transformationen
Fachliche Begleitung im laufenden Vorhaben: Wir stärken Ihre Steuerung, ohne den Implementierungspartner zu ersetzen.
Mehr erfahrenExterne ERP-Projektsteuerung
Wir übernehmen die Steuerung und vertreten Ihre Interessen gegenüber dem Implementierungspartner, ohne selbst zu implementieren.
Mehr erfahrenAdvisory
Fortlaufendes Sparring im Retainer, für die Monate, in denen Zuständigkeiten gegen Widerstand durchgesetzt werden. Auch ohne laufendes Projekt.
Mehr erfahrenDer vierte Weg: Sie machen es selbst. Wenn die Maßnahmen intern durchsetzbar sind, steht das so im Report, inklusive der Person, die es tun sollte. Ein Anschlussauftrag, den Sie nicht brauchen, kostet uns beide nur Zeit.
Häufig gefragt
Antworten, die zählen.
Festpreis nach unverbindlichem Scoping-Gespräch. Der Scope hängt vom Bereich, der Tiefe und Ihrer aktuellen Datenlage ab. Sie wissen vor Vertragsunterzeichnung, was Sie bekommen und was es kostet.
Die Analyse selbst verteilt sich über wenige Wochen, abgestimmt auf die Verfügbarkeit Ihrer Fachbereiche: schnell genug für eine Entscheidung, gründlich genug, dass sie trägt. Umfang, Dauer und Liefergegenstände legen wir im Scoping gemeinsam fest, vom fokussierten Bereichs-Scan bis zur konzernweiten Standortbestimmung. Was danach kommt, richtet sich nach dem Befund: Manches ist in Wochen erledigt, das Durchsetzen von Zuständigkeiten braucht Monate. Beides sagen wir Ihnen vorher.
Senior-Beratung: Stefan Radau und das Innovera-Team arbeiten persönlich am Mandat, von Anfang bis Ende.
Nein. Innovera ist vendor-neutral. Wir haben keine Provisionsverträge mit Software-Herstellern. Unsere Empfehlung folgt Ihrem Bedarf, nicht unserer Pipeline.
Genau dafür ist die Analyse da. Wir schauen, was wirklich der Hebel ist, Prozess, Daten, Organisation oder System. Häufig ist das, was als ERP-Problem startet, kein ERP-Problem.
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So sieht das Ergebnis aus: 40 % weniger Scope, klare Sollprozesse
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Handel- Systematische Ist-Prozessaufnahme entlang der Wertschöpfungskette
- Sollprozessmodell + Gap-Analyse zwischen Fachanforderung und ERP-Standard
- Tooling für Anforderungsdokumentation und Entscheidungsnachverfolgung
Ihr Ansprechpartner
Stefan Radau
Gründer & Geschäftsführer
„30 Minuten, vertraulich, unverbindlich. Sie bekommen am Ende eine erste Einschätzung, auch wenn wir nicht zusammenarbeiten.“